Comment Bank of Georgia renforce la prise de décision fondée sur les données avec think-cell
Création de présentations plus rapide
Indispensable au flux de travail
Diffusion des insights deux fois plus rapide auprès des parties prenantes
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Nom de l’entreprise |
Bank of Georgia |
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Siège social |
Tbilissi, Géorgie |
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Effectif |
7000+ |
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Secteur |
Banque |
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Site web |
La Bank of Georgia (BOG) est l’une des institutions financières les plus importantes et les plus respectées de Géorgie, jouant un rôle essentiel dans l’économie du pays. Basée à Tbilissi, la BOG dessert une clientèle diversifiée avec une large gamme de services bancaires et financiers. L’engagement de la banque en faveur de l’innovation et des solutions centrées sur le client en a fait un leader du secteur, avec une forte focalisation sur l’exploitation des données pour prendre des décisions commerciales.
Défis rencontrés
En tant que responsable de l’analyse au sein de l’unité de développement de produits de la Bank of Georgia, Mariam Lelashvili travaille avec une équipe de plus de 100 experts et analystes de données.
The primary goal of my team is to provide data-driven insights to various business units within the bank, helping them make informed decisions.
Cependant, l’équipe a rencontré des difficultés majeures pour communiquer efficacement des analyses de données complexes à des parties prenantes non techniques.
“Before we adopted think-cell, our team struggled with presenting data in a way that was both clear and compelling to our business stakeholders. We were spending an enormous amount of time creating and updating presentations, and the complexity of our data often led to miscommunication and frustration”
Il était essentiel d’améliorer la communication. L’équipe responsable des données passait des mois à développer des modèles et des algorithmes avancés, pour finir par découvrir que les unités commerciales n’adoptaient pas les résultats en raison d’un manque de compréhension. Ce mauvais alignement n’était pas seulement chronophage, il limitait également l’impact du travail de l’équipe responsable des données sur les initiatives stratégiques de la banque.
Comment think-cell a aidé
Ayant identifié la nécessité d’un moyen plus efficace et percutant de présenter les données, Mariam a présenté think-cell à son équipe. Après avoir utilisé l’outil dans le cadre de son précédent poste, elle savait à quel point il pouvait apporter de la valeur.
think-cell has been a game-changer for us. It allowed us to quickly create Gantt charts, tables and waterfall charts, which are critical for our project updates. The tool’s intuitive interface made it easy for our team to learn and use, significantly reducing the time we spent on presentation preparation.
En s’intégrant de manière fluide à PowerPoint, think-cell a permis à l’équipe de Mariam de bénéficier des avantages suivants :
L’outil a permis à l’équipe de présenter des données complexes de manière claire et professionnelle, améliorant la compréhension des parties prenantes non techniques.
L’automatisation de la création et de la mise à jour des graphiques a réduit de moitié le temps consacré aux présentations, permettant à l’équipe de se concentrer davantage sur l’analyse et moins sur la mise en forme.
Les présentations soignées, au style McKinsey, créées avec think-cell ont renforcé la crédibilité de l’équipe et la perception de son travail au sein de la banque.
Résultats
Des gains d’efficacité
L’adoption de think-cell par la Bank of Georgia a permis d’améliorer considérablement l’efficacité et la qualité de la communication.
Since implementing think-cell, our presentations are not only faster to produce but also much more effective in conveying our message. The team has cut down presentation creation time by 50%, allowing them to focus more on refining analyses and delivering greater value to the business.
De meilleures relations avec les parties prenantes
L’impact de think-cell sur les relations avec les parties prenantes a été significatif. Grâce à des présentations plus professionnelles et plus claires, l’équipe responsable des données a comblé les lacunes de communication avec les unités commerciales, favorisant une meilleure collaboration et une prise de décision plus éclairée. Mariam ajoute :
The feedback from our stakeholders has been overwhelmingly positive. Our C-level executives have even commented that our presentations now resemble those of top consulting firms like McKinsey.
Une amélioration du processus de prise de décision
think-cell a beaucoup contribué à améliorer le processus de création de rapports et a contribué au processus de prise de décision. L’efficacité accrue et la communication plus claire ont permis aux responsables de produits de mieux présenter leurs données et leurs analyses, améliorant ainsi la prise de décision et les résultats de l’entreprise.
If we were to lose think-cell, it would be a huge setback for us. It’s become an indispensable part of our workflow, and we simply can’t imagine going back to the way things were before.
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