Como o Bank of Georgia eleva a tomada de decisões orientada por dados com o think-cell
Criação de apresentações mais rápida
Indispensável no fluxo de trabalho
Entrega de insights 2x mais rápida para as partes interessadas
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Nome da empresa |
Bank of Georgia |
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Sede |
Tbilisi, Geórgia |
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Número de colaboradores |
7000+ |
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Setor |
Banca |
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Website |
O Bank of Georgia (BOG) é uma das maiores e mais respeitadas instituições financeiras da Geórgia, desempenhando um papel fundamental na economia do país. Com sede em Tbilisi, o BOG atende a uma base de clientes diversificada com uma ampla gama de serviços bancários e financeiros. O compromisso do banco com a inovação e as soluções centradas no cliente o tornou líder no setor, com um forte foco no aproveitamento de dados para impulsionar decisões de negócios.
Desafios enfrentados
Como chefe de análise na Unidade de desenvolvimento de produtos do Bank of Georgia, Mariam Lelashvili está trabalhando com uma equipe de mais de 100 cientistas e analistas de dados.
The primary goal of my team is to provide data-driven insights to various business units within the bank, helping them make informed decisions.
No entanto, a equipa enfrentava desafios significativos para comunicar de forma eficaz insights complexos baseados em dados a partes interessadas não técnicas.
“Before we adopted think-cell, our team struggled with presenting data in a way that was both clear and compelling to our business stakeholders. We were spending an enormous amount of time creating and updating presentations, and the complexity of our data often led to miscommunication and frustration”
A necessidade de uma melhor comunicação era crítica. A equipe de dados passava meses desenvolvendo modelos e algoritmos avançados e, por fim, descobria que as unidades de negócios não adotavam os resultados devido à falta de compreensão. Esse desalinhamento não estava apenas desperdiçando tempo, mas também limitando o impacto do trabalho da equipe de dados nas iniciativas estratégicas do banco.
Como o think-cell ajudou
Reconhecendo a necessidade de uma maneira mais eficiente e impactante de apresentar os dados, Mariam apresentou o think-cell à sua equipe. Por tê-la usado em seu trabalho anterior, ela sabia o valor que a ferramenta poderia trazer.
think-cell has been a game-changer for us. It allowed us to quickly create Gantt charts, tables and waterfall charts, which are critical for our project updates. The tool’s intuitive interface made it easy for our team to learn and use, significantly reducing the time we spent on presentation preparation.
Ao se integrar perfeitamente ao PowerPoint, o think-cell permitiu à equipe de Mariam:
A ferramenta permitiu à equipa apresentar dados complexos de forma clara e profissional, melhorando a compreensão por parte de stakeholders não técnicos.
A automatização da criação e atualização de gráficos reduziu para metade o tempo gasto em apresentações, permitindo à equipa concentrar-se mais na análise e menos na formatação.
As apresentações polidas, ao estilo McKinsey, criadas com o think-cell reforçaram a credibilidade da equipa e a perceção do seu trabalho dentro do banco.
Resultados
Ganhos de eficiência
A adoção do think-cell no Bank of Georgia resultou em melhorias notáveis na eficiência e na qualidade da comunicação.
Since implementing think-cell, our presentations are not only faster to produce but also much more effective in conveying our message. The team has cut down presentation creation time by 50%, allowing them to focus more on refining analyses and delivering greater value to the business.
Relacionamentos aprimorados com as partes interessadas
O impacto do think-cell nos relacionamentos com as partes interessadas tem sido significativo. Com apresentações mais profissionais e claras, a equipe de dados preencheu lacunas de comunicação com as unidades de negócios, promovendo uma melhor colaboração e uma tomada de decisão mais informada. Mariam observou:
The feedback from our stakeholders has been overwhelmingly positive. Our C-level executives have even commented that our presentations now resemble those of top consulting firms like McKinsey.
Processo de tomada de decisão melhorado
A think-cell ajudou muito a melhorar o processo de elaboração de relatórios e contribuiu para o processo de tomada de decisão. O aumento da eficiência e a comunicação mais clara permitiram que os proprietários dos produtos apresentassem melhor os dados e as conclusões, levando a uma melhor tomada de decisões e melhores resultados de negócios.
If we were to lose think-cell, it would be a huge setback for us. It’s become an indispensable part of our workflow, and we simply can’t imagine going back to the way things were before.
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