Come Bank of Georgia potenzia le decisioni basate sui dati con think-cell
Creazione di presentazioni più rapida
Indispensabile per il flusso di lavoro
Insight consegnati agli stakeholder il doppio più velocemente
Chi è Bank of Georgia
Bank of Georgia (BOG) è una delle istituzioni finanziarie più grandi e rispettate della Georgia e svolge un ruolo fondamentale nell’economia del paese. Con sede a Tbilisi, BOG ha una clientela diversificata a cui offre una vasta gamma di servizi bancari e finanziari. L’impegno della banca per l’innovazione e le soluzioni incentrate sul cliente l’ha resa leader nel settore, con una forte attenzione allo sfruttamento dei dati per guidare le decisioni aziendali.
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Nome dell’azienda |
Bank of Georgia |
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Sede centrale |
Tbilisi, Georgia |
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Numero di dipendenti |
7000+ |
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Settore |
Servizi bancari |
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Sito web |
Le sfide
In qualità di Head of Analytics nell’unità di sviluppo prodotto presso Bank of Georgia, Mariam Lelashvili lavora con un team di oltre 100 scienziati e analisti dei dati.
The primary goal of my team is to provide data-driven insights to various business units within the bank, helping them make informed decisions.
Tuttavia, il team si è trovato ad affrontare sfide importanti nel comunicare in modo efficace insight complessi a stakeholder non tecnici.
“Before we adopted think-cell, our team struggled with presenting data in a way that was both clear and compelling to our business stakeholders. We were spending an enormous amount of time creating and updating presentations, and the complexity of our data often led to miscommunication and frustration”
La necessità di una migliore comunicazione era fondamentale. Il team di dati ha dedicato mesi allo sviluppo di modelli e algoritmi avanzati, solo per scoprire che le unità aziendali non stavano adottando i risultati a causa di una mancanza di comprensione. Questo disallineamento non solo ci stava facendo perdere tantissimo tempo, ma limitava anche l’impatto del lavoro del team di dati sulle iniziative strategiche della banca.
Come think-cell ci ha aiutato
Una volta riconosciuta la necessità di trovare un modo più efficiente e di impatto per presentare i dati, Mariam ha presentato think-cell al suo team. Aveva usato lo strumento nel suo lavoro precedente e ne conosceva quindi il valore aggiunto.
think-cell has been a game-changer for us. It allowed us to quickly create Gantt charts, tables and waterfall charts, which are critical for our project updates. The tool’s intuitive interface made it easy for our team to learn and use, significantly reducing the time we spent on presentation preparation.
Grazie alla perfetta integrazione con PowerPoint, think-cell ha consentito al team di Mariam di:
Lo strumento ha permesso al team di presentare dati complessi in modo chiaro e professionale, migliorando la comprensione da parte degli stakeholder non tecnici.
L’automazione della creazione e dell’aggiornamento dei grafici ha dimezzato il tempo dedicato alle presentazioni, permettendo al team di concentrarsi di più sull’analisi e meno sulla formattazione.
Le presentazioni curate, in stile McKinsey, create con think-cell hanno aumentato la credibilità del team e la percezione del suo lavoro all’interno della banca.
Risultati
Guadagni in efficienza
L’adozione di think-cell presso Bank of Georgia ha portato a notevoli miglioramenti in termini di efficienza e qualità della comunicazione.
Since implementing think-cell, our presentations are not only faster to produce but also much more effective in conveying our message. The team has cut down presentation creation time by 50%, allowing them to focus more on refining analyses and delivering greater value to the business.
Rafforzamento delle relazioni con gli stakeholder
L’impatto di think-cell sulle relazioni con gli stakeholder è stato significativo. Grazie a presentazioni più professionali e chiare, il team di dati ha colmato le lacune di comunicazione con le unità aziendali, favorendo una migliore collaborazione e un processo decisionale più informato. Mariam ha osservato:
The feedback from our stakeholders has been overwhelmingly positive. Our C-level executives have even commented that our presentations now resemble those of top consulting firms like McKinsey.
Processo decisionale migliorato
think-cell ha aiutato molto a migliorare il processo di creazione di report e ha contribuito al processo decisionale. La maggiore efficienza e la comunicazione più chiara hanno permesso ai proprietari di prodotti di presentare meglio dati e risultati, portando a un miglioramento del processo decisionale e dei risultati aziendali.
If we were to lose think-cell, it would be a huge setback for us. It’s become an indispensable part of our workflow, and we simply can’t imagine going back to the way things were before.
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