Wie die Bank of Georgia mit think-cell datenbasierte Entscheidungen auf ein neues Niveau hebt
Schnellere Präsentationserstellung
Unverzichtbar im Workflow
Doppelt so schnelle Bereitstellung von Insights für Stakeholder
Über die Bank of Georgia
Die Bank of Georgia (BOG) ist eines der größten und renommiertesten Finanzinstitute in Georgien und spielt eine zentrale Rolle in der Wirtschaft des Landes. Die BOG hat ihren Hauptsitz in Tiflis und bedient einen breit gefächerten Kundenstamm mit zahlreichen Bank- und Finanzdienstleistungen. Das Engagement der Bank für Innovation und kundenorientierte Lösungen hat sie zu einem führenden Unternehmen der Branche gemacht, wobei der Schwerpunkt auf der Nutzung von Daten zur Unterstützung von Geschäftsentscheidungen liegt.
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Unternehmensname |
Bank of Georgia |
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Hauptsitz |
Tiflis, Georgien |
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Mitarbeiterzahl |
7000+ |
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Branche |
Bankwesen |
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Website |
Herausforderungen
Als Head of Analytics in der Products Development Unit der Bank of Georgia arbeitet Mariam Lelashvili mit einem Team von über 100 Data Scientists und Analysten zusammen.
The primary goal of my team is to provide data-driven insights to various business units within the bank, helping them make informed decisions.
Allerdings stand das Team vor großen Herausforderungen, komplexe Daten-Insights für nicht-technische Stakeholder verständlich zu kommunizieren.
“Before we adopted think-cell, our team struggled with presenting data in a way that was both clear and compelling to our business stakeholders. We were spending an enormous amount of time creating and updating presentations, and the complexity of our data often led to miscommunication and frustration”
Die Notwendigkeit einer besseren Kommunikation war entscheidend. Das Datenteam verbrachte Monate damit, fortschrittliche Modelle und Algorithmen zu entwickeln, nur um dann festzustellen, dass die Geschäftsbereiche die Ergebnisse aufgrund mangelnden Verständnisses nicht annahmen. Diese Fehlausrichtung führte nicht nur zu Zeitverlusten, sondern schränkte auch die Auswirkungen der Arbeit des Datenteams auf die strategischen Initiativen der Bank ein.
Wie think-cell geholfen hat
Mariam erkannte den Bedarf an einer effizienteren und wirkungsvolleren Art der Datenpräsentation und führte think-cell in ihrem Team ein. Da sie das Tool bereits bei ihrer früheren Tätigkeit eingesetzt hatte, wusste sie, welchen Wert es haben konnte.
think-cell has been a game-changer for us. It allowed us to quickly create Gantt charts, tables and waterfall charts, which are critical for our project updates. The tool’s intuitive interface made it easy for our team to learn and use, significantly reducing the time we spent on presentation preparation.
Durch die nahtlose Integration in PowerPoint ermöglichte think-cell Mariams Team Folgendes:
Das Tool ermöglichte es dem Team, komplexe Daten klar und professionell zu präsentieren – und so das Verständnis bei nicht-technischen Stakeholdern deutlich zu verbessern.
Die Automatisierung von Diagrammerstellung und Updates hat den Zeitaufwand für Präsentationen halbiert – so kann sich das Team stärker auf Analysen und weniger auf Formatierung konzentrieren.
Die mit think-cell erstellten, hochwertigen Präsentationen im McKinsey-Stil haben die Glaubwürdigkeit des Teams gestärkt und die Wahrnehmung ihrer Arbeit innerhalb der Bank deutlich verbessert.
Ergebnisse
Effizienzgewinne
Die Einführung von think-cell bei der Bank of Georgia hat zu einer bemerkenswerten Verbesserung der Effizienz und der Kommunikationsqualität geführt.
Since implementing think-cell, our presentations are not only faster to produce but also much more effective in conveying our message. The team has cut down presentation creation time by 50%, allowing them to focus more on refining analyses and delivering greater value to the business.
Verbesserte Beziehungen zu den Interessenvertretern
Die Auswirkungen von think-cell auf die Beziehungen zu den Interessenvertretern sind beträchtlich. Das Datenteam konnte die Kommunikationslücken zu den Geschäftsbereichen durch professionellere und klarere Präsentationen schließen und so eine bessere Zusammenarbeit und fundiertere Entscheidungen fördern. Mariam bemerkte:
The feedback from our stakeholders has been overwhelmingly positive. Our C-level executives have even commented that our presentations now resemble those of top consulting firms like McKinsey.
Verbesserter Entscheidungsprozess
think-cell hat den Berichterstattungsprozess erheblich verbessert und zur Entscheidungsfindung beigetragen. Die verbesserte Effizienz und deutlichere Kommunikation haben es den Produktverantwortlichen ermöglicht, Daten und Ergebnisse besser zu präsentieren, was zu einer verbesserten Entscheidungsfindung und besseren Geschäftsergebnissen geführt hat.
If we were to lose think-cell, it would be a huge setback for us. It’s become an indispensable part of our workflow, and we simply can’t imagine going back to the way things were before.
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