Bank of Georgiaがthink-cellでデータドリブンな意思決定を加速する方法
プレゼン作成をスピードアップ
業務フローに不可欠
ステークホルダーへのインサイト提供が2倍速に
Bank of Georgiaについて
Bank of Georgia（BOG）は、ジョージア最大級かつ高い評価を得る金融機関の一つで、同国経済において重要な役割を担っています。本社はトビリシにあり、幅広い銀行・金融サービスで多様なお客様層を支えています。イノベーションと顧客中心のソリューションへのコミットメントにより、業界をリードする存在として、データを活用したビジネス意思決定の推進に強く注力しています。
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会社名 |
Bank of Georgia |
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本社所在地 |
ジョージア、トビリシ |
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従業員数 |
7000+ |
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業種 |
銀行業 |
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ウェブサイト |
直面していた課題
Bank of Georgiaのプロダクト開発部門におけるアナリティクス責任者として、マリアム・レラシュヴィリ氏は100名を超えるデータサイエンティストおよびアナリストのチームとともに業務に取り組んでいます。
The primary goal of my team is to provide data-driven insights to various business units within the bank, helping them make informed decisions.
しかし同チームは、複雑なデータのインサイトを非技術系のステークホルダーに効果的に伝えることに大きな課題を抱えていました。
“Before we adopted think-cell, our team struggled with presenting data in a way that was both clear and compelling to our business stakeholders. We were spending an enormous amount of time creating and updating presentations, and the complexity of our data often led to miscommunication and frustration”
より良いコミュニケーションの必要性は喫緊の課題でした。データチームは高度なモデルやアルゴリズムの開発に何か月も費やしているにもかかわらず、理解不足により事業部門が成果物を採用しないケースがありました。この齟齬は時間の浪費にとどまらず、データチームの取り組みが銀行の戦略施策にもたらす効果を限定していました。
think-cellがどのように役立ったか
データをより効率的かつインパクトのある形で提示する必要性を認識したマリアム氏は、チームにthink-cellを導入しました。前職で同ツールを使用していた経験から、その価値を理解していたのです。
think-cell has been a game-changer for us. It allowed us to quickly create Gantt charts, tables and waterfall charts, which are critical for our project updates. The tool’s intuitive interface made it easy for our team to learn and use, significantly reducing the time we spent on presentation preparation.
PowerPointとシームレスに連携するthink-cellにより、マリアム氏のチームは次のことを実現しました。
このツールにより、チームは複雑なデータを明確かつプロフェッショナルに提示できるようになり、非技術系のステークホルダーの理解が向上しました。
グラフの作成と更新を自動化することで、プレゼン資料に費やす時間を半分に削減でき、体裁調整よりも分析に注力できるようになりました。
think-cellで作成した洗練されたマッキンゼー風のプレゼンテーションにより、チームの信頼性が高まり、銀行内での業務の評価も向上しました。
成果
効率性の向上
Bank of Georgiaでのthink-cell導入により、効率性とコミュニケーション品質が大きく向上しました。
Since implementing think-cell, our presentations are not only faster to produce but also much more effective in conveying our message. The team has cut down presentation creation time by 50%, allowing them to focus more on refining analyses and delivering greater value to the business.
ステークホルダーとの関係性を強化
think-cellがステークホルダーとの関係性にもたらした効果は大きいものでした。よりプロフェッショナルで分かりやすいプレゼンテーションにより、データチームは事業部門とのコミュニケーションギャップを解消し、協業を促進。より納得感のある意思決定につながりました。マリアム氏は次のように述べています。
The feedback from our stakeholders has been overwhelmingly positive. Our C-level executives have even commented that our presentations now resemble those of top consulting firms like McKinsey.
意思決定プロセスの改善
think-cellはレポーティングプロセスを大幅に改善し、意思決定にも貢献しました。効率性の向上と明確なコミュニケーションにより、プロダクトオーナーはデータや示唆をより適切に提示できるようになり、意思決定とビジネス成果の改善につながっています。
If we were to lose think-cell, it would be a huge setback for us. It’s become an indispensable part of our workflow, and we simply can’t imagine going back to the way things were before.
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